“Trabajamos Para Ser Una De Las Mejores Universidades»

En el claustro realizado el viernes 29 de mayo en el Campus Casona de Las Condes, el Rector Rolando Kelly Jara, anunció una serie de cambios en la estructura de la Universidad, que buscan modernizar y llevar a niveles de excelencia nuestra gestión universitaria, respondiendo al plan estratégico de la UNAB para los próximos cinco años.

Actualmente, quienes estudian y trabajan en la Universidad Andrés Bello, lo hacen en la casa de Estudios Superiores más grande del país en número de alumnos. Este logro se suma a la descentralización a través de sus campus en Viña del Mar y a partir del año pasado en Concepción, y a la acreditación por cinco años otorgada por la CNA en las áreas obligatorias de Gestión Institucional y Docencia Conducente a Título, además de dos electivas: Vinculación con el Medio e Investigación, llegando a ser la primera y única universidad privada en Chile acreditada en esta área.

Los anuncios y detalles del plan estratégico se pueden encontrar en la Intranet de la Universidad. También se ha creado una casilla de correo para que la comunidad de la UNAB envíe sus impresiones y dudas respecto a los anuncios: comentarios@unab.cl.

Al finalizar su discurso, el Rector respondió algunas preguntas:

¿A qué se deben estos cambios y por qué en estos momentos?

Luego de un exhaustivo diagnóstico, y considerando el nivel de desarrollo, complejidad y madurez que hemos alcanzado como Universidad, desde el año pasado estamos trabajando en un plan que desarrolla nuestra estrategia y una serie de definiciones. Estas declaran tanto el propósito de la Universidad como la forma en que hemos decidido participar en el sistema de educación superior chileno dentro de los próximos cinco años. Y es en razón a nuestro plan estratégico, que recoge y representa las visiones y propuestas de toda nuestra comunidad universitaria, que realizamos estos cambios.

¿Qué se busca con ellos?

Todos los cambios se trabajaron en favor de hacer de nuestra Universidad, una universidad más moderna, transparente y ordenada, donde los procesos sean más eficientes y fluidos, de cara a la comunidad en general y sobretodo pensando en nuestros alumnos, académicos y colaboradores en general. Al lograr esto, también logramos mayor calidad en nuestros servicios. No debemos olvidar que somos la universidad más grande en número de alumnos. Nuestro crecimiento explosivo en carreras, campus y cantidad de alumnos, llegando a ser la universidad más grande del país, nos ha transformado en una universidad mucho más compleja que la que teníamos hace tres o cuatro años atrás. Esto nos exige reinventarnos para que de aquí al 2015 seamos reconocidos dentro de las cinco mejores universidades del país.

Somos una universidad dinámica, pluralista, con visión de futuro, y todos quienes la componemos estamos trabajando para ser cada día mejores. Esta reinvención es un desafío diario de todos quienes trabajamos en ella.

Este cambio involucra al mundo académico y administrativo, ¿va a cambiar la manera de hacer docencia en razón de la gestión?

Nuestro norte siempre ha sido la excelencia en el hacer académico, siendo este nuestro sello de calidad. Con la nueva estructura, las responsabilidades se delimitan más claramente y permiten a cada unidad poner foco en su verdadera esencia.

¿Cuál fue la necesidad de crear nuevas facultades, y reasignar algunas carreras?

Esto responde a los principios de coherencia y consistencia que queremos reforzar en la labor académica, reuniendo áreas que tienen una mayor afinidad entre sí.

¿Por qué se crean nuevas vicerrectorías?

De esta manera delineamos más claramente los ámbitos de responsabilidad en los distintos procesos de apoyo de la actividad académica. Así se potencia una descentralización real de la toma de decisiones acercándola más a las necesidades del académico y el estudiante. Nosotros siempre hemos declarado que el respeto que coloca a las personas como el centro del quehacer de la universidad, es uno de nuestros valores y principios y lo reforzamos, por ejemplo, al dar un rango de vicerrectoría al área que se preocupa de la experiencia que viven todos aquellos que trabajan en la universidad.

¿La gestión más eficiente implica más trabajo?

El trabajo principal que se nos viene a todos, es el de cambiar nuestra cultura organizacional. No tener miedo a cambiar la forma de hacer las cosas y adoptar los valores que la Universidad busca sostener en su comunidad: Excelencia, en el hacer las cosas y tener autocrítica para mejorar; responsabilidad, cuidando los recursos de la Universidad; pluralismo, dando espacio a distintas formas de pensamiento; respeto, que coloca a la persona en el centro del quehacer; e integridad, que involucra honestidad.

¿Por qué se decidió asignar en muchos cargos nuevos y otros ya establecidos, a personas que ya estaban trabajando en la Universidad?

Para la Universidad, su capital humano es uno de sus recursos más preciados. Valoramos la experiencia, y sobretodo la experiencia interna, por eso quisimos asumir nuevos desafíos con muchos de los que ya lo han hecho bien en las áreas en las que estaban hasta ahora. Pero también hemos querido incorporar a este desafío gente nueva, gente que cuenta con las competencias necesarias para desempeñarse en nuestra Universidad. En conclusión, los movimientos son de estructuras, y cambian algunos equipos para que cambien los procesos, y nos hacemos cargo de áreas que antes no estaban cubiertas. Esto es un compromiso.

Finalmente, ¿cuál es el rol que quiere tener la Universidad dentro del sistema de educación superior?

Estamos trabajando para ser reconocida al 2015 dentro de las cinco mejores universidades del país por su calidad, considerando su tamaño, complejidad y diversidad.

Actualmente, quienes estudian y trabajan en la Universidad Andrés Bello, lo hacen en la casa de Estudios Superiores más grande del país en número de alumnos. Este logro se suma a la descentralización a través de sus campus en Viña del Mar y a partir del año pasado en Concepción, y a la acreditación por cinco años otorgada por la CNA en las áreas obligatorias de Gestión Institucional y Docencia Conducente a Título, además de dos electivas: Vinculación con el Medio e Investigación, llegando a ser la primera y única universidad privada en Chile acreditada en esta área.

Los anuncios y detalles del plan estratégico se pueden encontrar en la Intranet de la Universidad. También se ha creado una casilla de correo para que la comunidad de la UNAB envíe sus impresiones y dudas respecto a los anuncios: comentarios@unab.cl